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数字化转型,未来企业生存之路

发布时间: 2020/9/1 13:11:00   浏览数:

       数字经济是以数字化的常识和信息为关键生产要素,以数字技术创新为核心驱动力,以现代信息网络为重要载体,通过数字技术与实体经济深度融合,不断提高传统产业数字化、智能化水平,推动由工业经济向智慧经济形态转化。

    现代企业要实现可持续发展,需紧跟跟随时代需求进行数字化的转型升级。而企业进行数字化转型的原因,与企业的生存和未来发展息息相关。

企业进行数字化转型,可以根据市场需求,按需生产、个性服务、智能化推荐营销,数据化管理,降低企业的成本,增加营收能力和利润。

   当前企业的发展,大多数是产能过剩,需要通过供给侧改革,优化资源配置、优化消费结构、优化投融结构等,通过整体供需的调整,优化产能提升价值。

     从需求的供给侧来说,产能过剩有三大推动力,投资、消费,尤其是在消费需求端,产能过剩导致经营成本和利润缩水的主要原因,是供需的匹配问题。

     在传统的经营模式中,都是通过大量的生产制造,再通过流通市场,把商品销售给消费者。那么在这个过程中,由于市场信息不能及时估计,产品不够人性化,也就是研发,生产,营销,市场等无法同步原因,生产制造企业是按照自己的意愿在生产,销售环节通过一切的办法促销打折,会造成产品泛滥,这样就会导致大量的,产品滞销、库存积压、原材料浪费,最终导致消费市场,共享无法精准匹配,浪费大量的资源、人力物力,最终导致整个市场的衰弱。

     想要从根本上优惠资源配置和供需精准匹配,企业就要在整个经营流程中,实现数字化,把所有经营环节,与互联网、云计算、大数据、人工智能结合,变成可以度量的数字和大数据。

    那么什么是数字化转型?简单来理解,就是把现实世界转向互联网为主体的虚拟世界,把生产、设计、研发、运营、商品、客户、经营流程、管理等,通过互联网连接、通过云计算、大数据,变成可以度量的数字和数据。

    在未来的市场发展中,数字和数据是企业最大的资产,因为有了数字和数据,就可以做战略决策,做精准营销、按需匹配。

    很多人可能会觉得,数字和数据对企业目前的影响并不大,但是如果把整个发展战略拉长10年,也就是在10年后,如果没有企业无法实现数字化和数据化,就像现在,不做电子商务和互联网一样,将无法生存。

     从目前的一些新零售项目来临,都是在为10年后,甚至更长远的未来做布局,现在只要有互联网和新零售基因的企业,都在通过线下实体场景,从零售端在做连接。

    比如把用户导入线上实现数字化,把用户的信息和行为痕迹,通过云计算储存,运算,形成大数据,把客流量、商品信息、线上及线下场景的任何经验活动,都实现数字化。

    这一系列的目的都是在通过消费端,实现数字化和数据化布局,因为通过营销、销售环节获取数字和数据以后,就可以与制造环节同步,通过数据化生产,而非按照生产厂商自己的意愿去生产。

   同时把所有的经营流程和信息、数字化以后,就可以判断用户的需求,就可以根据市场调整整体的经营流程,而且有了用户的大数据以后可以智能化推送营销活动,匹配需求,优化供需结构、优化消费需求,实现智能匹配。

    通过上述的内容,大家对数字化转型,以及数字化转型的作用,都已经有了认识,但对于中小企业来说,数字化转型具体该如何落地和实施呢?

 在数据化实时落地的过程中,需要通过数据中台,去管理企业所有的数据(储存、运算、应用),通过数据中台,实现所有经营环节的连接,通过连接产生数据,通过大数据实现智能化经营。

     对于连接来说可以通过数据中台,把客户、员工、供应商、设备、系统、连接以后就可以实现数字化,这时候所有的经营行为都是可以通过云计算记录形成大数据。

     有了大数据以后,首先可以做到智能决策,就是根据数据分析市场的需求和动向,去做战略和经营的调整和实施。

     其次有了大数据以后,可以实现智能化制造、智能供应链、智能化储存和智能化物流运输。

     数字经济是以数字化的常识和信息为关键生产要素,以数字技术创新为核心驱动力,以现代信息网络为重要载体,通过数字技术与实体经济深度融合,不断提高传统产业数字化、智能化水平,推动由工业经济向智慧经济形态转化。只有把所有的经营环节数字化以后,就可以通过云计算储存运算,分析出,可以判断市场需求,把需求反馈智能制造工厂,实现全流程的智能化经营。

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