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研究開發體制

以成長領域為目標,提高研究開發速度

本公司為了提高研究開發的高效化和事業化速度,將研究開發劃分為公司研究部門和事業部研究部門進行運營。

研究開發管理部從全公司的經營角度出發,擔負著研究開發相關的管理、企劃以及推動的職能,推進研究開發與事業開發的一體化運營。運營期間,針對研究開發題目、人才、費用的適當配置及其效率化進行企劃和執行,同時要經常自覺地參與國家項目,與大學、公司外部以及關聯公司等開展開放式創新活動。另外,將公司研究部門創造出來的有望在新領域事業化的題目作為研究開發項目,積極推進開發品的市場試銷和營銷活動。

事業部研究部門,在各事業部推進生產、銷售、開發一體化運營中,進行各自直接相關的研究開發,以期迅速地將產品推向市場。同時,加強與不同事業領域之間以及公司研究部門的合作,通過核心技術的融合迅速應對多樣化客戶的需求。

公司研究部門,從事銜接未來的基礎技術研究、瞄準尖端技術目標的核心技術研究、加速事業化的項目研究,運用各種分析技術或者模擬技術發揮著支援全體研究開發的全公司研究基礎設施的作用,加大力度開創新一代技術、新產品和新事業。

另外,還積極地與國內外企業、大學、研究機構接觸和往來,擁有著對新技術、新一代技術進行迅速調查和評價的功能。

研究開發體制